联系我们
    网站出租微信:1497685641

行业资讯

你的位置:首页 >> 行业资讯 >> 行业资讯

夜场管理人员应具备的能力

发布时间:2016-01-08 | 浏览次数:1024

一:管理:
二:管理人员应该具备的素质:管理理论,综合素质,业务技能
三:管理人员应该具备的能力
1:执行能力:(是一切战略决策等落地的的方法)
A:中国人喜欢讲理由!
B:案例之(三个人(美国,日本,中国)的故事)
C:军队+家的感觉
D:什么人在那里,干什么,达到什么要求。
E:着火事件
F:成功的战略目标是万里长征第一步,指出了前进的总方向,保证了团队在行进中不会因为这种那种的原因而迷失,从而避免走弯路;然而,战略只能保证“做正确的事情”,目标的最终实现,靠的是团队的执行力,保证“把事情做正确、做好”。如果我们说企业的发展有20%靠企业的战略策划,60%靠企业各层管理者的执行力。
  相对于战略而言,执行是对一个团队的真正考验,当然也是衡量一个团队是否形成的标志。战略是明确的方向,执行是朝着方向迈进的过程。战略往往是慷慨激昂的口号,而执行却是日常事务的处理。“天使在想象之中,魔鬼在细节当中”,好的战略往往是激动人心的,但是实现过程中却总会出现无数意料外的事情。
  案例一:阿里巴巴的执行细则令人瞠目结舌
  在讲述“战略目标”问题时,我们谈到了阿里巴巴执着的战略目标,如果我们再细细品位阿里巴巴的整个故事,会发现:阿里巴巴的成功不仅来自于对战略目标的坚持,更和其具体的执行离不开。为了做世界上最好的电子商务网站,阿里巴巴将执行细化到了让人瞠目结舌的地步,不论是对一个客户、对每个员工,不论是产品服务还是员工培训计划,都能说是可知可见可执行可反馈可考核的,用副总裁金建杭的话说,有些规章制度考核标准的执行,的确花费了大家都觉得不划算的时间或费用,但所有的代价在执行的重要面前,都变得苍白而必须屈从。
  案例二:合强以最细致的工作打响抢滩上海的第一炮
  在今天的办公自动化领域里,合强软件机构是全国用户群数最多的。他们有近2000多个用户,北到漠河,西到新疆伊犁,南到海南,行业覆盖率达100%。而且,最近3年的时间他们每年都是以近3倍的速度增长。
  合强总裁何洁冰女士,崇奉勤奋、细致而踏实的做事风格,追求先做对事情再做好事情。合强的日趋强大和何总本身所具备的此类种种风格是绝对分不开的。何洁冰说,她最成功的一点就是招聘了一批很优秀的人才,而且能够始终如一地团结一致、合力工作。刚到上海时,合强在建工集团的招标中,和东大阿尔派、长城软件、浪潮国强等几家大型软件公司竞标,全体员工连夜苦思冥想做准备,将一切工作都落实到最为细致的地步,最终以最充分的准备工作和最踏实的作风赢得了竞标,建工集团坦言“是合强细致、合作的精神感动了我们。”
  何女士总结成功的秘诀:“拥有一个执行力强的团队”,而“这个执行力强的团队,就体现在于它的两个特征:全员参与、能够达成一致的认识。”
  执行是对战略的最终演绎
  战略的正确不能保证企业的成功,但成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。这里所说的“执行”,应该是一套系统化的流程,包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
  战略是明确的方向,执行则是对方向的精彩演绎。如果没有日积月累的繁琐执行,再伟大的战略也只将会沦为空空泛泛的高谈阔论。
  对一个团队而言,不知疲倦执行者的有效互补一定是不可或缺的稀有资源。只有这方面资源的丰富和加入,团队的力量才有可能显现。团队的执行细则应细化到可知可见可执行可反馈可考核的地步。虽然有些规章制度考核标准的执行,的确会花费别人都觉得不划算的时间或费用,但所有的代价在执行的重要面前,都变得苍白而必须屈从。
  如何提升企业的执行力?
  执行是人员、战略和运营的协调和统一。按照目前风行的《执行》一书,执行有三个核心流程:一是人员流程,旨在战略和运营之间建立联系,二是战略流程,是要将人员与运营结合起来;三是运营流程,就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的“做事情”,是一整套具体的行为和技术,人员、战略和商业运营三者之间,需要被综合而不是各自独立地加以考虑。
  企业执行力的实现,老板是第一执行人,也是第一责任人。执行力很多时候源于领导力。领导者在痛斥下属无能之时,建议先做自我反省。由于对一线市场的了解有限,制定的策略流程和细节可能会考虑得不够周详,缺乏可操作性;在具体的执行过程中缺乏与下级的及时沟通;或者将一项重要的工作草率地交给不能胜任的人去办;对政策执行没有常抓不懈,虎头蛇尾;出台制度不严谨,朝令夕改,让员工无所适从,等等,都是管理者执行力不佳的表现。这就要求领导者将企业各职能战略目标细化时候,能够在事前将尽可能存在或将要发生的东西都考虑到,清楚企业的资源、内外部环境,再行决定,安排工作的时候要明确给出具体的时间和要达到的程度要求,同时又要避免过于烦琐不利于执行,只有这样,下属执行的成功概率当然会高很多,正所谓“兵熊熊一个、将熊熊一窝”、“强将手下无弱兵”。企业文化是老板文化,不管这句话对与不对,它反映出的是企业老板对一个企业的影响是非常重大和深远的。
  员工价值观与企业价值观是否一致,是决定企业执行力实现的重要条件。一个执行力强的团队,必须具备两个特征:一是全员参与,包括目标制定和目标实现的整个过程,发挥员工创造参与的积极性、自主性;二是能够达成一致,不管是高层、中层还是一般员工,大家都积极参与,达成一致,制订出很具体的方案,设计合理的工作流程。企业执行力的实现,每一个员工都有责任和义务,员工真的是很了解企业细致方面问题的。企业执行力的实现,就是员工职业能力的实现。
  一个执行力强的团队,必须有健全的评估和激励机制。执行的主体是“人”,人是最善变的因素,有感情、有思想,做了工作有需要被肯定的心理,有鉴于此,企业除了对执行过程中的细节进行监督与跟踪外,更应该做得是建立一套完善的、有效的评估和激励机制,从而保证员工执行力的再发展。
  流程顺畅,员工责、权、利统一,对目标的认识统一,这样的执行力自然优秀。企业不同,拥有不同的战略目标、团队和不同的企业文化,需要符合企业个性特征的执行力实现方式。然而可以肯定的是,企业文化、奖惩的杠杆、行之有效的制度和对员工思想的准确把握,是打造团队执行力的几大法宝。
一:是不能将好的思路落实于具体执行时间表上,导致好的思路和策略形成空谈;
二:是安排工作不到位,执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感;
三:是执行过程马马虎虎,得过且过,敷衍了事。执行力低下是企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。成败关键在执行。而企业执行力差,将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣,更重要的是削弱了干部、员工的斗志,破坏了工作氛围,影响了企业的整体利益。长此以往,它将会断送企业的事业。
比尔。盖茨也坦言:“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”IBM总裁鲁。郭士纳认为:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
比如处理一个文件只需要7分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
企业的核心竞争力是什么?是“力”,是以“人”为核心的各种能力。比如创新力、学习力、服务力、管理力、文化力,当然还有执行力等。它是你的对手看得见、摸不着、无法剽窃、不能克隆的东西。这里的“人”不仅仅是指某个企业的领袖人物,比如GE的杰克·韦尔奇、IBM的郭士纳、思科的钱伯斯、微软的比尔·盖茨、英特尔的格鲁夫或者是海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非。尽管他们都是在企业危难时刻,以非凡的领导才能带领企业实现成功转型的“精神领袖”,但他们不是那个“力”,至少不全是(我曾在另一篇文章里,专门对“企业家精神”做过探讨)。核心竞争力的“力”,更多的是指,在这些领袖人物伟大思想的影响下,集“群策”的“群力”。这么说,似乎很“悬”、很“虚”,但其实它又可以很“实”、很“直”。方法很简单:提及一家公司你最先想到的是什么、你能马上脱口而出的是什么就大体是那个“力”啦。比如GE的高效业务管理系统、沃尔玛出色的后勤物流能力和吸引客户忠诚的经营能力、花旗银行的信用评分体系、迪斯尼的动画创造力、佳能公司的光学和缩微能力、索尼公司的精密技术小型化、思科的客户沟通能力等。
2:组织能力
A:一个石头只有在悬崖上推下来才有力量
如何理解组织的含义?
答:组织的定义包含着多层内涵:
1)组织是有一定结构的。至少有两个人才谈得上组织;
2)组织有一定的构造方式。组织内的个体是有意识地联系在一起的;
3)组织是有目的的。这说明组织的存在是有具体意义的。
4)组织是以有规则的活动为存在方式的。没有活动,目的就无从达到,组织也就名存实亡。
5)一个由两个或二个以上的人组成的团体,团体的成员在一起工作并按照预定的方式和原则共同努力去实现组织的目标。
6)具体如何去将人员组织起来,达到目标。
3:沟通能力
A:口语
B:书面
C:身体语言
D:小型会议非正式沟通
E;沟通的对象:同级。下级,上级,客人等。
F:沟通的方法
G:是个倾听者
一个企业中70%的问题是由沟通的不成功或者是不去沟通造成的。
首先,沟通力的实现必须以人为中心,以相互平等、民主为基础。
其次,思路决定出路,要成功沟通就必须是沟通人之间的双赢或多赢。
再次,表达力是态度和思维方式要素下的具体运用能力,它直接决定沟通力的强弱。
未来沟通力工具的运用要把目光放在对沟通背景的塑造上。未来的人类在电子媒介的塑造下将会更有独立自我观念、价值观念和认知模式。这种环境将对沟通的成功与否起到巨大的潜移默化的作用,甚至起着决定性的作
4:演讲能力
A:工作全靠表达。
用,不可不察。
B:那些是值得讲的内容。
5:培训能力
A:知识整合
B:高手()
C:教练角色
6:协调能力
A:大的活动或是
B:协调的过程是管理人员行使权力的过程。在确保重点的同时要注意兼顾一般。进行协调要坚持公道,是非分明,赏罚严明,要以规章制度为依据,以工作效果为标准,不以感情用事,不可有随意性。进行协调工作还要坚持原则和灵活性的统一掌握适度,不能片面性。
C:上下级,同事。不是和稀泥。不是~
7:处理事物能力
8:观察能力
A:来源对事物的关心程度,投入工作中,溶入到工作中去
现在的社会错综复杂,要在这剪不断理还乱的社会中,保持一封清醒的头脑,就必须要求我们有一种敏锐的观察事物以及分析处理事物的能力。现在的社会是一个网络的社会,网络看不见摸不着,给人的感觉是虚无飘渺,而当在INTERNET快速便捷的购买到所需要物品时,又觉得其实实在在。而在这个社会中要想获取财富,走向成功就必须有较强的观察和分析事物的能力,因为网络经济下的财富获得不是通过对掌握的原有知识的完美组合,而是通过捕捉尚不完善的新知识。我们生活在这种网络经济环境中,要寻找到机会,将这些不完善的新知识转化为原始创新力更为重要需要敏锐的洞察力。
10:学习能力
A:学习意识
B:学习方法
C:不学肯定无术,无知肯定无能(铁)经常使用的知识占人的总知识的10%~15%
D:博---社会知识
9:分析能力----创造性的思维
A:对有定论的事情怀疑的态度。
B:对陌生的事物及没有定论的事情用自己的观点去解释他。

本网站优化关键词:济南夜场招聘,济南夜总会招聘

友情链接:   北京调查公司哪家好  北京正规调查公司  天津夜场招聘  重庆夜场招聘  长春夜场招聘  哈尔滨夜场招聘  天津夜场招聘  重庆夜场招聘  重庆夜场招聘  西安夜场招聘  海口夜场招聘  海南夜场招聘  蓟县农家院

版权所有   济南夜场招聘 地址:     联系人:   电话:   手机:   E-mail: